O grupo Visualiza Partners trouxe esse assunto, para para aumentar a produtividade na sua empresa juntamente com o nosso parceiro Administrador de Empresas Roberto Facco .A busca pela produtividade é recorrente em empresas de todos os tamanhos. Isso acontece porque, de uma forma ou de outra, a produtividade é o coração de uma companhia. É ela que movimenta uma empresa e motiva seus colaboradores a entregar resultados. Conseguir melhorar a produção de uma equipe, entretanto, pode ser um grande desafio, mas não em vão. Uma empresa com uma estratégia clara para manter a produção dos seus colaboradores consegue uma entrega de resultados mais positiva. Com tudo oferece uma experiência profissional mais dinâmica aos envolvidos.
Mas, afinal, o que é Produção?
Em linhas gerais, a produção é a medida objetiva da eficácia de tarefas realizadas dentro de um ambiente profissional. Quando analisamos a produtividade de alguém, alguma equipe ou de uma empresa, estamos analisando a sua capacidade e eficiência. Portanto é importante ressaltar, porém, que ser produtivo não significa necessariamente completar uma tarefa no menor período de tempo possível.
A produção está diretamente relacionada à qualidade do resultado entregue. Sendo assim quando corremos para completar serviços, é bem possível que o trabalho acabe saindo mal feito, produzindo resultados negativos e acarretando, muitas vezes, em um custo maior para a empresa.
4 passos para melhorar o rendimento na sua empresa:
- Crie processos para o seu negócio:
Com a criação de processos definidos dentro do seu negócio, sua operação se torna mais enxuta e otimizada, minimizando. Contudo faça uma análise de seus gargalos para a produtividade e busque padronizar ao máximo os seus fluxos de trabalho. Por fim, gerando uma base de trabalho consistente para cada área da sua empresa.
- Mapeie os processos já existentes e revise seus fluxos de trabalho:
Caso você já tenha processos ou está criando novos, é essencial mapeá-los e revisar os seus fluxos de produtividade trabalho. A razão disso é que talvez eles podem estar sendo um gargalo na sua linha, mesmo estando padronizados. Sempre busque manter os processos e seus fluxos de trabalho atualizados e modernos, pois eles podem apresentar logísticas passadas que já não funcionam mais na dinâmica atual da sua produção.
- Crie um ambiente agradável de trabalho para todos:
Faça com que todos dentro do seu negócio se sintam bem durante suas horas de trabalho, influencie seus colaboradores a manterem todos os ambientes de trabalho limpos, organizados e confortáveis para todos que forem utilizá-lo. Ter um ambiente agradável proporciona melhor desempenho das pessoas e consequentemente da sua empresa.
- Tenha profissionais qualificados e comprometidos:
Além de ter um processo seletivo de qualidade para aquisição de profissionais mais qualificados e comprometidos, você deve investir em treinamentos para seus colaboradores. Busque aprimorar as técnicas e os conhecimentos de todos, ensinando melhor sobre as atividades que eles executam. Assim, seus profissionais serão mais capacitados e engajados, criando um melhor ambiente de trabalho para todos e desenvolvendo sua empresa no mercado de trabalho.
